简介
城市更新的时代毫无疑问的到来了！伴随着众多城市更新集团、城市更新基金的成立，拓展到足够多的城市更新项目，并成功运营而实现收益，是各城市更新集团、基金城市更新战略的重中之重。但伴随着城市更新项目高收益的同时，是城市更新项目的高风险。许多项目由于拓展时研判不全面，管理不到位，操作不精细，从而导致项目走到半路时限于停滞，乃至中止，已成为城市更新界的一种常见现象。要想在城市更新时代中称王，部分先行者已开始从追求单个项目的成功落地和运营，转换到构建项目池，然后再孵化项目，最后运营项目的策略上来了。 如何拓展到足够多的项目，如何剔除哪些明显不靠谱的项目，构建自己的项目池后，对这些项目采用什么样的体制进行管理，如何对其进行计划管理、资金管理、人员管理、风险管理等一系列管理，以使之产生尽量多的能够成功落地的城市更新项目。本次培训，将由全国排名前三的某产业地产开发商的老总和深圳排名前三的某城市更新集团老总为您讲述他们的心得体会！
培训对象
1、城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管，拓展部门管理人员
2、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及项目拓展人员和投后管理人员
3、政府城市更新项目管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员
报名方式
相关信息
主办单位：
城市更新推动中心
协办单位：城市更新网 城市更新服务联盟
承办单位：深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司
培训时间：
2017年6月24日 上午9:00—下午5:30
培训地点：中国 深圳（报名后培训前一周告知具体地点）
培训费用：3380元（含讲师费、场地费、讲义费、当天午餐费）
5人及5人以上集体报名9折，10人及10人以上集体报名8折优惠。5月8日之前报名并缴费者，另外再享受9折优惠。
备注：会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名表中说明，会务组统一安排，费用自理。
付款账号
收款人：深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司
开户行：建设银行深圳天健世纪支行
账号：4420 1568 8000 5251 0685
课程大纲
第一部分 城市更新项目拓展实务知识
第一章 城市更新项目拓展基础知识
深圳城市更新模式的由来
深圳城市更新的政策体系
深圳城市更新的基本类型
城市更新项目拓展的特点
城市更新项目拓展的主要渠道
城市更新项目拓展的研判重点
第二章 城市更新项目立项研判
深圳城市更新项目的立项程序
深圳城市更新项目立项的基本条件
城市规划七种线
第三章 城市更新项目规划研判
规划研判的基本要素
规划研判的基本逻辑
规划研判的核心目标
城市更新十三五规划
第四章 城市更新项目的价值判断
项目价值研判的基本要素
区位前景的判断角度
规划前景的判断角度
市场前景的判断角度
交易前景的判断角度
第二部分 城市更新项目拓展实用技巧
第五章 城市更新项目信息获取技巧
重点关注几种渠道
主动关注几种类型的项目
第六章 城市更新项目经济测算的技巧
经济测算的基本套路
有关变量的合理设定
规划指标的估算技巧
财务费用的估计
相关税费的合理估算
第七章 五类用地比例不足的应对策略
何为五类用地
非农指标调入的判断
其他可能的破解路径
第八章 更新项目交易谈判策略
不靠谱项目的基本特征
洽谈前提及相关准备
交易模式的选择逻辑
合作开发的最优路径
股权交易的付款策略
合作开发的付款策略
如何搞定自己的老板
第九章 工改工项目的研判技巧
工改工项目的研判重点
工改工项目的特殊性
工改工项目的洽谈策略
第十章 更新项目的风险把控
城市更新项目主要风险类型
城市更新项目拓展的风险策略
1、项目管理体制：
集团+项目部、项目部、项目公司，项目管理中的资质问题
2、项目计划与进度管理：
拓展计划、报批计划、拆迁计划、项目分期与出让地块计划
3、项目人员管理：
人员配置、人员招募与培训、人员考核与激励
4、项目资金管理：
资金计划、项目融资、税务筹划
5、项目法务管理：
内容、原则
6、项目档案管理：
档案管理各阶段内容、档案管理原则
7、项目公关管理：
政府、业主、媒体、相关者、中介机构
8、项目风险管理：
拓展、报批、拆迁
9、城市更新项目管理的标准化与信息化
10、城市更新轻资产化管理战略前瞻
培训讲师
别老师，人文地理学硕士，拥有超过10年的深圳房地产及相关行业从业经验，资深注册土地估价师、注册房地产估价师、全国土地登记代理人，曾在中国矿业大学土地系任教，2008年加入国际知名地产顾问机构戴德梁行并任职助理董事、政府顾问团队Leader，先后主持全市十余个市级重大建设项目征收拆迁及土地整备顾问工作，2012年进入坪山新区政府工作。现于国内房地产开发十强企业任职投资拓展总监。
陈老师，毕业于湖南科技大学中文系、中山大学法律系，拥有律师、房地产经济师资格。2001年前，做过教师、律师；2001年后，先后在新亚洲集团、中洲集团和华强集团下属地产公司担任过投资法务经理、总经理助理、副总经理等职务，现就职于深圳某知名城市更新集团，担任该集团区域总经理职务。自2009年底开始，陈先生负责操盘过多个城市更新项目，包括龙溪花园、华强花园、沙头角林场、楼村、油松等项目，熟知城市更新项目政策法规，具有丰富的城市更新项目操盘和管理经验。