第一部分：模式与方向

一、项目类型

1、旧小区

2、旧厂区、旧商业

3、旧街区

4、城中村

二、更新模式

1、拆除重建

2、综合整治

3、拆改结合

三、实施模式

1、参与主体

2、政府一级，市场化二级

3、市场化一二级联动模式

4、市场化一二级分离模式

5、深圳实施模式

四、投融资模式

1、更新/整备投融资模式全景

2、F+EPC模式

3、城市更新基金模式

4、更新/整备孵化风投模式

五、盈利模式

1、基本概念

2、一二级联动盈利模式

3、一二级分离盈利模式

4、综合整治类项目盈利模式

第二部分：技术体系

一、政策体系

1、更新/整备政策的演变与基本框架

2、拆与不拆的辩证统一

3、国进民退与国民合作的辩证统一

4、城投系与更新/整备

5、深广上北及全国其他地方更新/整备政策的差异与辩证统一

6、《城市更新孵化政策汇编》

二、规划体系

1、深圳更新/整备规划体系的基本框架

2、更新/整备的协商式规划

3、更新/整备单元规划

4、单元规划指标测算

5、《百图叠加规划图册》

三、经济体系

1、更新/整备经济体系含义与困境

2、经济体系的核心目标

3、项目成本

4、项目估值

5、风险索引表

6、更新/整备项目利益平衡

7、《城市更新经济测算套表》

四、三大技术体系间的关系

第三部分：操盘实践

一、项目进入

1、研判

2、操盘策划

3、孵化项目公司成立

4、业主初步民意收集

5、政府支持态度获取

6、前期服务商招投标

二、项目报批

1、基础数据调查

2、立项：核心为业主意愿征集、政府诉求底线敲定

3、策划规划：成果文件

4、《更新/整备孵化报批专员基础知识手册》

三、拆赔谈签

1、权利人核实（确权）

2、查违控违

3、拆赔方案制定

4、意向协议签约

5、拆赔意向锁定

6、《更新/整备孵化谈签专员基础知识手册》

四、成果交付及退出

1、更新/整备孵化项目成果交付概念

2、建设运营实施方案

3、建设运营权招标

4、前期服务商退出

五、案例

1、旧小区更新案例：深圳木头龙小区、北京劲松社区、浙江未来社区

2、旧厂房、旧商业更新案例：深圳天安云谷、深圳华侨城创意产业园、上海中华企业大厦

3、旧街区更新案例：深圳南头古城

4、城中村更新案例：深圳大冲村、深圳水围村

5、片区统筹更新案例：北京石景山区西部片区

第四部分：城市更新与房地产转型

一、形式必然

1、从增量到存量

2、房地产、土地财政与城市更新

3、精细化分工

二、中小型房企转型城市更新

三、传统地产服务商转型城市更新

1、传统地产服务商现状：从世联没落谈起

2、传统房地产服务VS城市更新孵化服务

3、城市更新前期服务商“1+N”服务体系

4、传统地产服务商转型城市更新方向

四、城投等功能性国企转型城市更新

五、中铁、中建等大型央企建筑承包商转型城市更新

六、各种主体联合操盘城市更新