城市更新网-城市更新咨询、培训、项目运营与项目托管门户网站
简介
相较于净地开发项目,城市更新项目有着显著不同的五大特征。最显著的一个特征就是多主体的参与:“除了常规的政府和开发商之外,业主这个群体开始深度参与城市更新项目,甚至在某种程度上来说,业主的参与与否以及参与方式,在很大程度上决定了项目的成败。另外一方面,还出现了一个新型市场主体,城市更新前期服务商/统筹主体。另外,施工承包商,代建商,运营商,基于各自的商业特质,也会以不同方式成为城市更新项目的参与者”。城市更新项目其他四个特征包括顶层设计先行,建设、运营、招商、风控前置,协商式规划引领,利益平衡导向。

市场经济下,城市更新各参与主体基于自愿决定自己在城市更新项目中的行为,必然会基于自己的利益诉求,算自己的账。各主体算出的账,只有高于自己最低的利益诉求,并与其他的参与主体的利益期望区间能够重叠,项目才能走得下去。特别是政府、业主、开发商,这三个城市更新项目利益博弈中的三角主体。由此可以看出,算账,在城市更新项目运作中的重要性。可以说是城市更新项目的起点,也是城市更新项目的终点。另外,不同主体,在不同的更新模式下,在不同的实施模式下,按照不同的阶段,可以排列组合出近百种的算账逻辑。城市更新项目算账的复杂性由此可见一斑。
政府和业界如果一直拿房地产开发的算账逻辑和算账能力去套城市更新项目,城市更新项目的实施率很难提得起来。这,就是城市更新网开展本次培训的原由。


培训对象
1、政府城市更新管理部门,国企城投平台;

2、村委、业主委员会、自主更新委员会等业主自治组织;
3、开发商、代建商、施工承包商、运营商等后期参与方
4、对城市更新感兴趣的第三方专业机构;
5、对城市更新感兴趣的资金方、资源方。

培训相关信息
主办单位:城市更新网
协办单位:深圳市天使城市更新孵化有限公司
承办单位:深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司
培训时间:2025年1月11日   上午9:00—下午5:00
培训地点:中国  深圳(报名后培训前一周告知具体地点)
培训费用:3680元/人;(含讲师费、场地费、讲义费、当天午餐费);2人同行,享九折优惠;3人及以上同行,享八折优惠。

备注:会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名表中说明,会务组统一安排,费用自理。


课程大纲

第一部分:城市更新项目算账需掌握的知识


1、城市更新项目五大特征全景图

2、全周期参与主体全景图

3、全周期运作流程全景图

4、全周期资金进出全景图

5、全周期成本全景图


第二部分:不同参与主体如何算账

一、政府/城投平台片区平衡这本账如何算?

1、片区土地收益

2、建设期税费收益

3、运营期税费收入折现

4、准经营性项目投资缺口补助

5、非经营性项目政府投资

6、运营期公共服务支出增加值折现

7、政府算账逻辑公式


二、前期服务商/统筹主体风险投资这本账如何算?

1、城市更新项目前期孵化投资为什么是风险投资?

2、第三方专业服务机构采购费用

3、项目现场工作费用(报批、谈签)

4、外部资源配合费用

5、业主端激励及意愿锁定费用

6、项目管理费用及其他杂费

7、前期孵化风险投资回报机制(二级补一级、市场化风险投资回报)


三、后期开发主体/建设主体/运营主体项目利润这本账该如何算?

1、项目孵化服务报酬(或分摊的孵化服务报酬)

2、拆赔货币兑付费用

3、历史遗留处置兑付费用

4、补缴地价资金

5、开发费用/建设费用/运维费用

6、综合税费:财务费用、销售费用、土增税、增值税、所得税

7、项目红线外基础设施/公共设施投资(或有,扣除补贴后)

8、销售收入/代建收入/EPC收入/运营收入/资产证券化收入

9、三种主体身份的分合对算账的影响


四、资金/资源方的合作分账这本账如何算?

1、孵化资金方

2、开发资金方

3、业主端沟通渠道资源方

4、政府端沟通渠道资源方

5、产业资源方


五、资产持有方/业主方的保值增值这本账如何算?

1、大业主利益保值底线如何算?

2、大业主利益增值浮动线如何算?

3、小业主利益保值底线如何算?

4、小业主利益增值浮动线如何算?



第三部分:不同更新模式下如何算账


1、拆除重建(拆旧建新)模式

2、综合整治(微更新)模式

3、片区统筹(留改拆建并举)模式


第四部分:不同实施模式下如何算账

1、政府征收收储后招拍挂模式

2、一二级联动模式

3、名一二级联动实一二级分离模式

4、一二级分离模式

5、名一二级分离实一二级联动模式


第五部分:城市更新项目不同阶段如何算账


1、孵化进入阶段

2、孵化实施阶段

3、开发进入阶段

4、开发实施阶段

5、开发算账/运营算账前置


第六部分:如何算动态账


1、全周期NPV

2、孵化阶段NPV、IRR及敏感性分析

3、建设运营阶段NPV、IRR及敏感性分析


第七部分:案例分析


培训讲师

宋老师:

2011年创设深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司,创办城市更新网,主持或参与了“深圳市城市更新行业研究报告(2009-2013)”“深圳市城市更新政策法规汇编(共10册,6600多页)”、“城市更新拆赔机制研究、城市更新实施主体公开选择机制研究、城市更新投融资机制研究”“土地整备实施突破”等数十项课题研究;

主讲了城市更新领域涉及拓展、规划、报批、拆迁等多个关于城市更新的培训课题,参与了城市更新税务筹划、投融资、产业规划与导入等多个培训课题的研发。
到浙江金华、山东济南、上海、广州等多地市区为当地政府及国资平台公司进行城市更新一级土地开发与城市更新项目熟化的相关培训授课。
为龙华海岸城、宝安华昌工业区、光明大捷达厂区、石岩华润厂区、盐田沙头角海岸农垦厂区、罗湖果菜公司旧住宅区、田贝北苑小区等多个城市更新项目提供了城市更新项目运作咨询和服务;
为光明新区光明社区、龙华新区龙华街道、坪山坑梓街道、坪山龙田街道等提供了社区存量土地资产盘活策略设计及社区城市更新项目运作、整村统筹等研究咨询服务。


付款账户

电话报名:4000-663-998 、0755-28234613  手机:周老师  13543281600(微信同号),廖老师13078676582

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