从2009年上市之初的60亿元销售额到2010年的101亿，再到2011年的150亿元销售大跨栏，地产黑马佳兆业以年均约60%的增长速度迅速扩张至全国，并跻身一线品牌房地产企业。
覆盖全国五大经济圈中24个城市的60个项目，奠定了佳兆业集团实现跨越式发展的坚实基础，佳兆业在未来3至5年向1000亿元销售规模发起冲刺。
手里有粮，心中不慌。佳兆业始终保持高涨信心的，在于其手中紧握的旧城改造“王牌”。这张“王牌”使佳兆业深圳土地紧缺时能大规模轻松获得土地资源，即便环境复杂多变，也能保持行业先锋地位。
12年来，通过改造城市郊区、片区、城中村，进入城市中心区，并前瞻性地参与中国城市进展，佳兆业紧扣城市发展脉搏，在城市更新中不断跳跃式发展。在业内，佳兆业曾创下一天内拿地9幅的记录，土地储备足够支撑未来5年发展需要。
在深圳地产界流传一个说法：随着土地资源的稀缺、供地约束的增加，未来谁无法成功介入城市更新，谁将被挤出开发商之外；而一旦掌握了大量的城市更新项目，公司将随着整个城市的经济走势而变得不可限量。
将盐田三个旧村整体搬迁项目纳入囊中、把宝吉旧厂区收归名下，出手中央商务区的地标性项目佳兆业环球中心……佳兆业近年在旧改大手笔运作，已经使其升级为一线地产商，名气如日中天。这三大项目名列深圳市政府“十二五规划”宣布的60个重大标志性项目。
佳兆业采用低成本策略，通过杠杆收购或者参与城市更新项目等方式，用较少的资金实现较大项目的成功运作，获得成本较低的土地资源，并得到了较高的利润回报。据悉，佳兆业平均土地成本约为1279元/平方米。
在总结公司12年城市更新思路时，黄传奇说，我国城市更新随着城市化进程的加快正进入一个蓬勃发展的历史时期，城市更新已成为城市发展的一种必然，特别是在土地资源越来越稀缺的城市显得更加重要。
旧改专家领跑中国城市更新
12年前，当佳兆业以独特敏锐的视角切入深圳旧城改造时，谁都无法想象旧改成就了佳兆业的今天。现在佳兆业要朝着中国最大最强的城市更新公司迈进。
1999年，成立之初的佳兆业接手布吉烂尾楼“龙泉别墅”。这一处杂草丛生的楼盘在其他开发商眼中处理难度较高，涉及法律关系复杂，且占用资金量大。但在佳兆业看来，处理得好，能提高土地利用率、优化产业升级、改善人居环境、提高生活品质。
这块资产很快在佳兆业手中盘成布吉第一豪宅 “桂芳园”，“佳兆业”品牌由此一炮打响。随后，公司驾轻就熟，又成功改造罗湖金翠园以及商业项目如广州中石化大厦与深圳佳兆业中心等，在深圳地产业，提起“旧改专家”，几乎无人不知佳兆业。
实际上，城市进程的加快使不少地方政府将旧改作为市政规划中的重要一部分，并给予大力支持。深圳市更在2009年底为城市更新首度立法，并出台240平方公里的城市更新计划，大量的旧小区、工业区，一夜之间成为地产商们青睐的“香饽饽”。
佳兆业早期就把自己定位为一个城市更新者，直接参与了中国城市化进程。佳兆业成熟、专业的项目改造能力和大深圳地区及其他地区公认的项目执行实力使得佳兆业在这一领域极具优势；而在旧改中对社会和居民的尊重迎来了社会的称赞。
时至今日，佳兆业在深圳、广州、珠海、东莞等城市共拥有27个旧城改造项目，总占地面积近1000万平方米，占其全国土地储备面积的近一半。佳兆业通过政府批准或投标成功，在深圳取得了共计约250万平方米的建筑面积；2010年佳兆业受邀东莞旧改，成功摘得沙田项目；并把珠海划入公司旧改版图。
上市后的佳兆业，在充裕的现金流支持下步伐迈得更为开阔。仅2011年上半年，通过政府批准及投标，佳兆业从城市更新项目取得了总建筑面积300万平方米的开发用地，其中大部分将在2012年下半年预售。
实际上，当早年摸索出的“城市更新”成长路径越来越随着土地资源稀缺而变得清晰时，“佳兆业模式”使其业绩增长始终保持活力，连续多年在深圳房地产综合实力排名中名列前茅，在深圳处于市场领导地位，但佳兆业成长于深圳，不只于深圳。
2011年3月，佳兆业将旧改项目从集团业务中分离出来，单独设立旧改项目公司，意在将其打造成中国最大最强的城市更新专业公司，这在地产行业尚属首例。这个专业公司，汇聚了大量精通旧城拆迁、补偿谈判、项目规划、政策法规等业务专才，并以成熟的运作体系和流程为支撑。
以集团化方式运作旧改项目，佳兆业的意图很明显：公司积极锤炼内功、蓄势待发，伴随着佳兆业上市后的中国征途，旧改业务必然要向这些区域延伸和复制，最终将旧改版图覆盖至全国，坐稳全国城市更新头把交椅。
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