城市更新房地产营销从拿地开始

传统的房地产开发模式，是从拿地开始，开发公司一个部门一个部门地进入，先是拓展部，后是开发部，再是设计部，再是报建部门，再是工程部门，再是营销部门，最后是物业管理部门进入。这些部门由不同的专业背景、不同工作经验背景的人组成，如果公司内部不能很好组织信息在这些部门之间流动，往往造成信息在房地产开发过程中流动受阻和失真现象。

城市更新房地产作为在深圳出现的新事物，其开发模式与传统房地产开发模式相比，发生了很大变化。房地产公司的工作链条向前延伸，参与到了土地一级开发环节。而作为被开发地块原有权利人的原居民，既有意愿也有权利参与到土地的一级开发过程中来，而作为原有垄断的土地一级开发者——政府，则退居后台，不再参与一级开发土地增值收益的博弈，通过制定规则、规划来协调业主和开发公司之间在土地增值收益上的分配。

原业主作为被开发地块的利益攸关人，从一开始就关注开发项目的各个方面，从规划设计、到建设进度、建设质量、到物业管理。许多开发商把此作为压力和制约来回避，殊不知，这也恰恰是开发商开始进行营销工作的契机。业主作为被拆迁人，虽然是与开发商在利益上的博弈者，但他们同时也是开发物业的潜在购买人和信息传播者，如果能对他们进行合理引导，必然将开发商的营销工作大大向前拓展。

城市更新服务网www.chengshigengxin.com作为国内首家城市更新房地产业主、开发商、服务商、政府四方信息聚合平台，更加关注城市更新地产开发中原居民的利益和诉求，吸引了相当部分的业主登录，因此，开发商完全可以把此平台作为自己的营销平台，将城市更新地产开发中的项目相关信息发布到平台上来，此举不但对拆迁工作大有裨益，还将大大拓展开发商的营销渠道。